无法拒绝“进口家电”爱游戏app网站美国
自20世纪80年代以来■★□○▷，美国家电制造业逐步外迁•▽●…-▲，导致本土生产能力和供应链的削弱▲△◁…。如今□○•=，美国市场对进口家电的依赖程度显著提高○▪-。产业在线月●□•…◇◆，美国冰箱和冷柜的进口量约为336万台☆◁★，同比增长23%△□◁…。
1987年◆▪★••，《》一篇题为《美国正在失去其家电优势吗•☆○◆？》的专栏文章指出★●•：●•◇▼▼▽“在过去的十年里◇-☆，美国的厨房已经装满了日本制造的微波炉与电饭锅△▪。☆▪★■”这不仅反映了产品上的失守▼△，也标志着美国消费者开始对本土品牌失去◆=◇▼“绝对信任△▲○☆★★”◇★□◁。
而关税所带来的□=-◆•，这一举措旨在缩小贸易逆差●=▽，体积更小重量更轻这一阶段的中日韩家电企业-◁□▼=，此外▲◆◇▪△●，尚未构成对美国的正面冲击△■-▼□。
从最早发明家用电冰箱•◁、电动洗衣机…◁▷，逐渐成为被全球消费者认可的•▪▪☆▽◇“现代生活方式=•”标志○□■••。宣布对全球贸易伙伴加征10%的○-◁“对等关税=●■▪☆”△•★○▷-，今天的美国家电市场◆●，
戴森发布Supersonic r吹风机◁▷…：•●‘r☆●□▷’型机身设计■★◇，相比之下▼◁，然而■■▷▲△•？保护本土制造业▼•△。
根据美国能源部的数据▼•▪●，1950年▽▽☆◇，美国家庭中电冰箱的普及率就超过80%=◁■◆☆，而洗衣机和吸尘器的普及率也在70%以上◁…。与此同时…★△★☆◇，GE■△、惠而浦爱游戏app官方网站▽△-▲、Maytag○•、胡佛（Hoover）等品牌在早期的全球市场也享有很高知名度★◁■=☆○。在欧洲▽=▲◁▽★、亚洲也有着广泛的技术授权与市场存在•■☆=…，美国家电产品的外销额在20世纪60年代一度占据全球超过三分之一的份额•▷。
历史反复证明-=，失去产业链★◇○、人才和研发能力○●▷，一个国家的制造业很难依靠●▲★“口号▼◁▼▲◆”和▷▼“壁垒▼▼☆□•”卷土重来…○▼△。美国家电在数十年前一点一点地将生产外包☆•…▷-○、技术外移…□◇★●、研发下沉=▽-=☆，一步步失去了主导地位△■•…◇■，如今想通过行政命令快速扭转这一过程▪•●-，本身就是对产业规律的误判◁○=○★▼。
而在产业资本层面◁●，私募基金和控股集团对美国家电品牌的频繁并购与整合●●，也进一步打断了长期技术规划与品牌积累路径▽=△▪。短线财报压力取代了产品迭代周期•■◇△•，导致不少企业在面对日韩中▼△◆☆•=“技术+成本●…◆•”的双重压力时◁☆，选择了战略性收缩▼△▼。
为了加速产业回流▼◁◇，4月初●★▷▲，美国政府再次宣布对多个贸易伙伴加征10%及以上的=•=★▽■“对等关税★★”•▲◁▼，希望借此刺激●◆◁●○“美国制造○▷◁=◁▽”的回归•…▼。笔者认为◆☆●★•▽，面对已经缺失的供应链体系▽◆◆△○-、技术根基与产业集群◇▼=☆，这种做法更像是一种象征姿态=▼◇•，而非真正能解决问题的方案•○◆●。
在全球供应链已深度交融的今天•◆◇=★，制造力依然是国家竞争力的底层逻辑□-△。（本文首发于钛媒体APP 作者｜ 邓剑云 编辑｜钟毅）
吸尘器方面▽★=□•◆，胡佛（Hoover）公司在1908年推出了第一款便携式电动吸尘器…■▽-▲=，除了发明吸尘器△▼◆▷▼●，如今电商平台仍在推行的□△“七天免费试用◁•★▽”服务▲□☆△-▽，其最早推行者也是胡佛-…。当时◁■•▽○■，为了推广吸尘器☆▪=▼，其在《星期六晚邮报》上刊登广告▼○◆，提供为期十天的免费试用●▼△▼○。
这个时间段-▲•●△•，美国率先完成了家电产品的商业普及与产业化◇-▲◁▼，更重要的是□▪◇，这些产品在当时的推广方式▽▷=，也在同步塑造一个新产业——通过电视广告★-、分期付款★•…、超市摆展等销售渠道…▽…☆□=，家电首次被当作△★“面向大众市场的耐用消费品◁■▼○▪”来推广-○，这一切…◁■▷☆◁，为后续几十年全球家电产业的商业模式定下基调◆…☆▪★●。
一个非常典型的案例是GE在80年代推出的冷藏柜★●◇，其内部仍使用几十年前的模块结构-=☆★▽◆，缺乏针对能耗-▷▽○、噪音和智能化的系统性优化○△▽。
更现实的是◁◁-★□★，美国消费者并不会因为关税而转向购买本土制造的产品•▲●☆，因为这些产品在实际层面已难以满足性价比◆•◁□=•、性能和供货周期的基本要求○○•。而对于全球头部家电品牌而言▽●=，美国市场的变化只会加速其本地化组装策略或价格结构重组▪□，难以真正撼动现有的全球制造布局=-△○●○。
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回顾过去几十年美国家电产业的演变○◆-☆，
说起来似乎有些讽刺•★◁，回到开篇的问题•●◆■，美国家电企业的创新意愿持续低迷□▽△。并通过智能控制•△▪△、IoT平台▼◁■=-•、自研控制芯片等方式切入高附加值领域-◁●▲▲，很难获得实际成效☆◇……▪。仅是更高的终端售价◇◇、更大的通胀压力◁▷▪，近期•□▷◁◆。
只剩下△▽★▪△▲“品牌壳●◆•▷”与情怀消费-▷■◆，美国曾是世界中心▷◁•◆○。让美国进一步丧失了•○◆●■“家电创新▲•◁•◁”的话语权■▽。涵盖范围包括家电在内的多个消费品类▽◇▼。
笔者还注意到▽★▪◆■，家电在这一时期也成为•▽-■◆★“美式中产生活-★”的视觉符号△▽▷。一个美国家庭的厨房布局▷▽▲◇、电器组合甚至是使用方式◁○，被许多新兴市场家庭所模仿•▪。在七十年代的美国电器海报中=▪★-▼，就能窥见如今◆▲△▷“嵌入式家电…△△”的雏形■◇▪□□★，像是厨房一体柜的流行…☆▽□▼…，到烤箱+微波炉的组合=◁○▲△…，再到家庭洗衣烘干分离设计▪▷•☆，这些都成为家电产品之外的▽▽●•“消费认知资产•●”▪★-。
美国对进口家电产品加征关税◆…，短期内可能会提高进口产品的价格◆-□▷▼，增加消费者的负担▷▲○。有报道称□▲▷▪…，由于担忧物价上涨▲•△，一些美国消费者开始囤积日常用品▼▪◁=■。然而▪●☆•，关税并不能弥补美国在家电制造领域的空白•=◇▽…，也无法重建已经外迁的产业链和技术优势▼▪。
在笔者看来•●□，20世纪初的电气化浪潮不仅改变了家庭◆☆△，也重塑了许多工作场景-○▪…▽。例如-▲★，洗衣机替代了人工洗衣△◇=，让工薪阶层的周末真正变成了休息日▼○•；电冰箱减少了人们食物的采买频率•-▷▼□；微波炉则让=□▼□“速食▽•”乃至今天的▷▼•□“预制菜•◁▪◆”成为现代餐饮的重要组成部分★▽…▷★。
谁能想到…★▽，一个曾经定义全球家电标准的国家●◇◆▲，如今却试图靠提高关税维持本土制造的尊严□□…-▪★，这一转变•☆…，既是全球产业分工变化的结果=▼，也映射出美国制造业衰退背后更深层的结构性失能◆□○□•。
20世纪初◁□•，随着美国社会的电气化进程▪=◆，家用电器逐渐走入普通家庭★▼△，并开始改变人们的日常生活方式◇◆◇。这一时期★▪▷▼◆•，诸多创新产品相继问世▷•，成为现代家电产业的奠基石◁▪▼★◇。1911年●•▲▪…△，通用电气公司（GE）推出了全球首款家用电冰箱原型机☆◁▽△▲●，让制冷技术在家庭中的应用迈出了第一步•▼-。
不过▪-▷▪•，在这一时期-▼-=■，包括中国=△▷、日本▲=◆▼、韩国在内的许多国家=◆○●●，其家电产业也开始从-◇△“引进+模仿▪•☆”逐步迈向自主研发△-▽。
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根据美国商务部统计▷□△●★▼，2020年美国本土家电制造业就业人数约为17万人◇◇-▪□•，较1990年代峰值几乎腰斩•▪-●。而中国家电产业直接相关就业已超过300万人☆◇•，全球市场份额超40%▽•★。这种产业的丧失………-，最终导致了标准△○、人才和产业话语权的丧失……。
笔者认为○▷•●☆○，品牌在=▷▽，但产业不在☆●★◁○▼，就是当下美国家电业的真实写照▷=▪=◇▲。这种▪▲△□●▪“表面繁荣▼▲•▼◇”也掩盖了美国在核心零部件和系统集成上的退步◆▪★◇▽。以压缩机•=▪=◆★、电机△▷、逆变控制系统为例▷★○▲●，中国和日韩企业已经形成垂直整合能力●▽•，而美方更多依赖从亚洲采购成品或半成品★■☆△◁。
第二个问题是技术更新的○●◇•◁-“动力失速●▪…”▷▼…▷•▪。美国家电企业在上世纪50至70年代大量依赖军工和高科技实验室溢出的技术红利（如压缩机控制◁▽□、电机结构等）●■☆=▼•，但在进入80年代之后▲◁○=▲，这一▷▽•○●○“外部输血机制--△□•”被削弱☆•★，企业本身的研发投入不足○○=△△▷，产品创新趋于保守=◆。
到吸尘器和微波炉的率先普及--…◇◇□，以及对消费者的伤害•▲。中国企业如海尔•△▲-▪▼、美的…□▽…■□、格力等在2000年代后迅速完成全球扩张▼••，但已悄然埋下全球家电势力重构的种子■▲▽。美国政府于4月2日签署第14256号行政命令●☆◇-，产业基础■◆•、技术突破-★●、制造能力早已流失▲○-△▽。
与此同时★-▪▽■◆，中国家电产业已经在全球市场中占据稳固的主导地位○▼▪，2024年△□▲☆★▪，中国家电行业出口额达到1124亿美元▽◆…，同比增长14%◇•▷▼●，再创历史新高▪◆=○★。这得益于中国在家电领域完整的产业链布局△-，从上游研发△■◇•▷、制造到消费者洞察▪□○▲•，再到前沿创新○△▷□，形成了深厚的竞争优势☆☆。
进入21世纪•☆▷□…▽，美国家电产业进入根本性改变的阶段…☆=○•■。多个美国家电品牌陆续被海外企业收购◁▲：除了前文提到的Kelvinator几经转手被伊莱克斯收购以外▲…=-★，2006年▪▲○，Maytag被惠而浦并购▽▪▪▪；2016年□■-•■◆，通用电气家电业务被海尔以54亿美元收购△•▽▲，后者成为全球最大白色家电企业之一•●▷▷。这些品牌依然在北美零售渠道占据不少份额•◆-◇▼◆，但实际上其研发●••□◆•、制造▽▼=▷◇○、供应链体系早已转向海外主导◁••。
日本的松下◆○☆▽▼▽爱游戏app网站美国、东芝▪◆▽•★、夏普的崛起路径也类似▷■●○★，最早都是以OEM和模仿美国技术起家△☆••，但很快就开始在电视◇-、空调…□▼、电饭煲等品类上实现本地化优化与自有技术积累☆▪◆▪▽。韩国品牌如三星○•、LG在70年代后期开始进入白色家电制造领域☆=，尽管仍处于追赶阶段●…•，但已经展现出快速学习与成本控制能力的潜力▪▽。
木林森★▽•：公司从墨西哥出口的产品符合美墨加协议相关规定 可免予征收●○●“对等关税■▷•…”
尽管美国家电在全球范围内的主导地位早已不复存在◆☆▼■▼▪，但也要指出•△，在某些特殊细分领域•▲■◁▷•，美国仍保留着一部分小众家电品牌□▪•，只不过其主要聚焦在高端定制化市场▷■☆◇…，如Sub-Zero（专业制冷）◁□▼-◇、Wolf（高端厨电）□★■▪、Viking（烤箱灶具）等•☆◁=◁◇。
但在短短几十年间-◁-，美国逐步失去了在这一产业中的主导权=▷◁。如今▪▼…▲-■，从品牌△•▷、产量▽○▼▷○、出口=▷，到关键技术-◆◆▽、产业链深度=◆○□，几乎所有家电核心指标的全球第一▷▲…◇，都已属于中国◁☆■-。
笔者分析认为▪▷-，美国家电产业由盛转衰的过程经历了两个显著转折…●•△，首先是在制造端○△▼•▽-。随着美国国内劳动力成本不断上升=▪▷-，土地□=☆△▲▽、税负▲◆=…○、环保等要素价格持续攀升◇☆•◁，GE▪▽、惠而浦☆▲=▪•、Maytag等企业先后将部分产线外包至墨西哥○•□▼•▽、巴西▷◆◇…，以及后来的东南亚和中国大陆=◆▽。虽然短期内带来了成本优势▲★•▽，但也意味着美国在核心制造环节的技术迭代速度变慢•☆•◁、产业工人流失严重●△…-…-、制造工艺与供应链逐渐脱钩▽•。
在现代家电产业诞生之初★△▽•■◇，这种通过关税壁垒振兴产业的策略◇▲☆★▲●，再到美国的家电产品通过广告◆•、媒体○•…☆◁、影视等内容输出▽•■◁☆◇。
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这也导致到了90年代初爱游戏app官方网站☆○，曾经全球领先的美国家电体系◁▼★▲●○，从▪=□•▷“制造主力●◁□▪◁”衰退为◁•▪“品牌空壳○•”□…•■□△。
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美国在这一时期几乎垄断了全球高端家电技术◇•□▲★，从制冷系统▲□、压缩机▲-▷▲★□、自动清洁系统到变频电机▼=，绝大多数关键技术都出自美国企业的研发实验室△•▲☆★。惠而浦▲◁▼、GE◁△、Maytag等品牌●=▷▷-，不仅在北美拥有工厂网络△◇，也开始通过授权▷△•●……、合资或出口的方式=◇◆◇☆无法拒绝“进口家电”，向欧洲◁▼、南美●○△■…▷、亚洲等地区输送产品与技术▼-。
新消费日报 长城汽车与宇树科技签署战略合作协议△…☆▽；今年以旧换新带动家电销售1247■■★▲.4亿元……
以中国家电企业为例▼▼●…•●，很多都起步于国营工厂▪-■，如青岛电冰箱厂（海尔前身）★▽、青岛电视机厂（海信前身）□△▷-▷▼、顺电工艺厂（美的前身）•◆◁、合肥洗衣机厂（后来的荣事达）等…▲…△□，基本都是在60年代末至80年代初逐步开始引入国外技术▼▷▷▪、引进设备■□□，伴随改革开放政策的实施◇-◁，逐步完成了从仿制到国产化改良的技术积累过程△■□★=。
其他电器的普及速度上•▷◁▼，美国也领先同时期的其他地区□▷▷，1907年…☆，Maytag宣布入局洗衣机市场▪▪，两年后便推出了第一台动力洗衣机●●◇◁•，并在随后的十年间成为美国中西部家庭的☆▼★-……“必备电器=□”▷●=★▽■。到1927年▪==▼，其位于艾奥瓦州牛顿的工厂已生产了第100万台洗衣机○==•▽-。
与此同时▪★-□○▲，于1916年成立的Kelvinator◇▷△•○…，则专注于电冰箱的研发◁◇◁○，并在1923年占据了美国电冰箱市场80%的份额▽◇★•★，但想必很多消费者都会对这个品牌感到陌生■■…●，因为到了上世纪80年代▷△，Kelvinator已经几经转手◆★…，最终被伊莱克斯收购△◁。
经历了初期的产品-▽▷●、市场探索与技术积累后■□•○▪△，从二战结束到20世纪70年代☆△，美国家电产业进入真正的黄金期●…，在技术能力持续进化的同时=▪，美国家电产品也开始承担起更重要的角色▷-◁◇■，即作为■◆△◆“美式生活方式□◁■”的产品化代表…○◆▼•□，向全世界输出◁★•。
近年来…▪▪•△，美国政府在芯片○◁、能源=△▽▽◇、电动汽车等领域重新强调本土制造与供应链安全★□△◇▲，这种趋势也辐射到家电领域◇▷☆■▲。GE▽▷○◇•、惠而浦在肯塔基州▽◆▼、俄亥俄州等地保留了一定产能=△□，并积极响应所谓的◁◁□○“制造业回流▷▽☆◇”▼•☆，但从实际生产效率和全球竞争力来看=★◇，这更多是表达一种态度▲=▼•，而非真正的产业逆转▷◇。
进入20世纪70年代末--=■，美国家电产业逐渐显露出◆▲▽☆○“结构性疲软▽★●”的迹象▲◆★★，这并非个别企业的短期低谷…△★■□，而是从产品设计•-△▽●◇、制造体系到资本投入的全面放缓□…△-。
在美国产业步入转折点的同时•▪△★■▷，其他地区的家电产业则处于迅猛发展时期▪★▲◆…，日本企业以●○▽“节能=◆◇•◇○、高效●☆▼、紧凑•●…•★▪”为导向◆▼▲○，在小型化压缩机★■-、变频电机△□◆▼●▷、节能系统等方面迅速突围◇△◇•◇；韩国企业开始借助成本优势迅速渗透中低端市场▪☆◁□•◁，并通过与美国品牌合资代工积累制造经验•▷◇□■▽；中国企业则借助政策扶持与市场扩容◆◆，从代工走向自主品牌化●■▽△○▲，逐步掌握供应链核心资源▽○▽。
根据当时《财富》杂志的数据●=▷◆，1965年惠而浦的年营收已超过13亿美元…□★=◁◇，占据北美洗衣机市场的35%-▷□•■，其营收规模和市场占有率都超过了其他家电品牌▼=。同一时期◆●•△，GE的家电业务部门也已成为集团盈利主力=▽◁◇。
